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摘要:對現代火電企業而言,企業文化既是內聚力量的動力之源和外塑形象的重要窗口,又是引領企業管理創新的方向之標,更是確保企業生存、助推經營發展和實現經濟效益最大化的人文保證。建立并不斷優化企業文化融入助推經營管理的運作機制,是當前和今后一段時間火電企業擺脫經營困境、實現文化和經濟雙贏的必經之路。
作者:周志鑫 楊立華… 文章來源:華鎣山發電 點擊數: 更新時間:2012-11-25 12:39:35

火電企業文化融入助推經營管理探析

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推行本企業的文化。要努力培養和塑造企業精神就是職工的精神依歸,也是行動準則,對企業起到導航定位的作用,企業的一切工作必須用優秀的企業文化理念(如企業核心理念、戰略理念、管理理念)來規范指導。
管理者要不斷提高自身素質。管理者要與時俱進、不斷學習、不斷創新,要提高自己的道德素質和文化修養,注重自身形象的樹立,通過各種途徑提高自己的包括管理學在內的綜合素質,起到率先垂范的作用,才能跳出為經營而經營,為效益而效益的被動應付思維。

    管理者要積極運用企業文化發展企業。管理者對內要用企業文化凝聚廣大員工,對外要塑造良好的企業形象,在企業文化建設中要將定型的企業文化外化為企業在公眾中的形象,規范企業行為識別和視覺識別兩大系統,展示優秀企業文化的獨特魅力。

    (二)理順三個具體關系
    理順經濟與文化的組織關系。要嘗試將企業文化融入助推經營管理,首先可在建制上組成總經理、黨委書記領導下的兩大部門,一是以經營管理為主的經濟部門,二是以企業文化建設為主的文化部門。經濟部門的主要任務是發展安全生產提高經濟力,發展經濟力的宗旨和具體表現是實現經濟效益的最大化增長;文化部門的主要任務是發展文化力,發展文化力的宗旨和具體表現是實現人的素質不斷提高和企業形象的提升。最終,兩部門相互協作、共同提高,將經濟力和文化力擰成一條主線。所以企業文化融入助推經營管理的基本出發點就是要用文化力助推經濟力的發展,用經濟力去影響文化力的變化。這也是由現代火電企業本身的內在文化含量所決定的。

    2.講求經營之道與塑造企業形象相結合。經營之道,強調的是經濟效益與利潤最大化,但同時往往又會誘發經營不擇手段,而企業文化則強調塑造企業形象,注重道德、信譽。而講誠信是企業在市場競爭中制勝的法寶,所以注重企業形象的綜合塑造,才會取財有道、取之不竭。

    3.提高職工個體素質與企業整體素質相結合。近幾年來,火電企業的整體素質有了很大提高,但也存在職工個人素質卻并未與之成正比,表現之一是少部分職工有吃大鍋飯現象,其實際技術業務水平下降,集體榮譽感和社會責任感淡化。個人素質因人際關系失調而很難理順,這將嚴重影響火電企業的發展后勁,所以要將提高全體職工的人文素質作為提高企業綜合素質和競爭力的基礎來抓,防止過分夸大管理者的個人作用,忽視普通職工的集體作用。

三、火電企業文化融入助推經營管理的主要途徑

    (一)以企業宗旨引領經營方向
    企業不管經營什么,企業的人不管忙什么,其實都有一個基本的功能定位,都會形成一定的企業宗旨。企業宗旨從根本上說是回答“我們的企業是干什么的”,即“我們的企業將成為什么樣的企業”等問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務,同時更重要的是涉及企業精神和經營理念。如國電華鎣山發電有限公司章程規定的宗旨是:“遵循社會主義市場經濟規律,遵照國家的產業政策,發展電力工業及相關產業,為四川省的地方經濟建設提供充足可靠的電力,努力提高經濟效益和社會效益,并為公司股東取得合理回報”,這個宗旨就向社會和職工宣示了企業存在的價值,經營思想或經營目的是什么。任何一個企業都有一個無形的或隱喻性的宗旨。火電企業在實際經營中,在思考問題時,做出決策時不能背離企業的宗旨,否則就是偏離經營道德方向,為賺錢而賺錢,甚至不惜鋌而走險。每一個企業在任何一個發展階段,都不能偏離一定的宗旨。要用企業宗旨引領企業訂立制度與決策走向,確保企業有一個重心點,成為提出分配資源的基礎或標準,成為建立企業環境或企業文化時應該以宗旨為導向,并力求使企業員工與企業的宗旨保持一致,確保企業內部在理念上達成共識。同時每個經營管理流程不但不能違背企業的宗旨,而且還應該為實現企業宗旨做出不懈努力,在以企業宗旨為指導和努力實現宗旨的相互交際中謀求企業的良性發展。

    (二)以企業文化推動經營戰略實施
    每一個火電企業都應該有自己的發展戰略,企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等問題。相互協調、相互促進的企業文化和企業戰略更能保障企業持續健康發展。火電企業要高度重視企業文化與企業戰略的匹配,一方面注重制定符合企業價值觀的戰略,另一方面注重為執行企業戰略提供良好的企業文化支撐。如中國國電集團公司獨特的“家園文化”與 “以大力發展新能源引領企業轉型,建設一流綜合性電力集團”的戰略

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