河北十一选五推荐大师
北京天一恒業企業文化咨詢公司 天一企業文化咨詢服務 天一企業文化咨詢服務范圍 天一企業文化新聞 天一企業文化案例 天一企業文化觀點
天一使命:為中國企業卓越竭己之志
天一追求:專的高度 一的品質
天一愿景:引領行業,事業共享
建設獨特的企業文化;企業應當制定與全員共同的價值觀相協調的企業制度;個體能量的集中迸發最終將成就一個團隊的力量
作者:天一 文章來源:北京天一恒業 點擊數: 更新時間:2012-8-6 14:13:47

現代管理學---文化管理階段

【閱讀字號:縮小 放大】【        ★★★
  實現文化管理
  首先應該建設獨特的企業文化,而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一,就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第一位。因此,要樹立以人為本的管理思想。對外時刻為客戶著想;對內,企業要以員工為中心,尊重、理解和關愛員工。
  其次,要精心培育共同的價值觀。。文化管理是靠價值觀來凝聚人心的,精心培育共同的價值觀,是建設以人為本的企業文化、實現文化管理的關鍵所在。
  再次,管理要從管人向管心轉變。企業要實現文化管理,必須把管理重點由行為層升級為觀念層,從管人向管心轉變,善于運用精神力量調動員工的積極性,把企業建設成為員工實現個人夢想的家園。
  確保文化管理落到實處
  企業應當制定與全員共同的價值觀相協調的企業制度,這種企業制度包含什么
  一、人才管理制度。企業的人才大致分為三種:管理型、技術型和技能型。在設計和落實人才管理制度時,企業應區分不同的人才類型,制定相應的管理辦法。對這三類人才的崗位職級劃分應結合企業實際協調開展,爭取做到管理、技術、技能三方面共同發展,最終實現人盡其才的管理目標。
  二、薪酬分配制度。薪酬分配制度的設計和落實要體現向價值創造者傾斜的理念。對管理人員、技術人員、技能人員等不同主體實施不同的薪酬分配手段,才能充分調動各類型員工的工作積極性和創造性。此外,激勵措施應相對靈活,比如提供職務消費(車輛補貼、免費車位、購書卡)、高級培訓(國外培訓、名校進修)以及獎勵帶薪休假機會等。
  三、民主管理制度。在企業文化建設中要滲透民主管理思想;在績效管理工作中,要強化溝通職能,盡量讓職工參與績效目標的制定等。
  打造以人為本的企業團隊
  個體能量的集中迸發最終將成就一個團隊的力量,而個體能量的實現離不開企業對個人積極性、主動性、創造性的調動。企業團隊建設應立足文化管理,從以下方面著手推進。
確立一致認同的目標。團隊負責人應向團隊成員傳遞清晰的奮斗目標,使他們清楚自己的任務和角色,并為達成目標而不懈努力。
  培育團結協作的精神。大家“心不往一處想”、“勁不往一處使”,無論單個的團隊成員如何優秀,團隊目標的實現都將充滿變數。
  此外,企業形象是企業文化的外化狀態,實現文化管理不能忽視企業對自身形象的塑造。
  總之,作為企業管理的最高階段,文化管理強調從文化的高度管理企業,更加突出對人的能動作用的發揮,更加注重團隊精神和情感管理,管理的重點也集中于人的思想和觀念。從企業管理的發展趨勢來看,實行文化管理將成為現代企業發展的必然選擇。

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 文章錄入:gaojie2012 責任編輯:gaojie
    推薦文章 熱點文章 相關文章
    固頂文章最專業的企業文化咨詢服務
    推薦文章天一恒業完成東方發電企業文化項目一系
    推薦文章國家電投遼寧東方發電公司企業文化展廳
    推薦文章寧東發電企業文化咨詢項目成果開始創作
    推薦文章中船重工海為能源企業文化咨詢項目啟動
    推薦文章新疆卷煙廠企業文化落地項目正式簽約并
    固頂文章最專業的企業文化咨詢服務
    固頂文章北京天一:最專業企業文化咨詢服務
    推薦文章天一恒業完成東方發電企業文化項目一系
    推薦文章國家電投遼寧東方發電公司企業文化展廳
    推薦文章寧東發電企業文化咨詢項目成果開始創作
    推薦文章中船重工海為能源企業文化咨詢項目啟動
    聚會中的不良文化--莫把矯情當優點
    火電企業文化融入助推經營管理探析
    構建企業集團文化應注意的問題
    對企業文化與企業制度關系的一點思考
    淺談企業管理與員工“幸福感”
    淺議企業文化的深層植入和雙向滲透
    公司簡介 | 中華企業文化網 | 形象設計 | 文化推廣 | 企業文化咨詢 | 企業文化網
    北京天一恒業企業文化咨詢有限公司 聯系我們:北京市朝陽區洛克時代中心A808 信箱:[email protected] 電話:010-64983591
    河北十一选五推荐大师