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“誠實而精明”作為一種方法,體現在希望集團用人上,就是“知人善用,加強監督 ”;體現在干部管理上,就是“放權放權再放權,監督監督再監督”;體現在企業發展上,就是“積極穩步發展就是高速度”;體現在企業管理上,就是“廉潔、高效、優質、低成本”;體現在個人行為上,就是“勤勤懇懇工作,堂堂正正做人”;體現在對外宣傳上,就是“讓專家感到有價值,讓政府感到有信心,讓同行感到有水平,讓農民感到有親和力”;體現在分配上,就是“用戶得利,商家賺錢,員工增值,企業發展”;在建立企業權威方面,就是“用鋼鐵般的紀律嚴厲治廠,用慈母般的關懷善待員工”。所有這一切,都是“誠實而精明”這一核心思想的延伸和演化
作者:未知 文章來源:轉發 點擊數: 更新時間:2008-10-29 8:07:32

解讀“希望”密碼理念篇之--奇特的企業文化

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  改革開放以來,中國企業——無論國有、集體或者是民營,大都難以逃脫盛極必衰、各領風騷三五年的命運。因此,審視20年來中國經濟發展史令人振奮,審視中國企業發展史卻令人頓感悲壯。在屈指可數的長盛不衰的中國企業中,希望集團是最耀眼的企業之一。希望集團在長達18年的發展中,不僅一次次逾越了宏觀經濟調整造成的難以逾越的障礙,而且幾乎抓住了每一次宏觀經濟調整帶來的發展機遇。應該說,18年的實踐證明,希望集團的管理與操作已經達到了某種境界。 
  不上升到一定高度,無法真正探求到希望集團成功的奧秘。在供應管理方面,希望集團探索到了一種幾乎絕無僅有的模式;在技術方面,希望集團所取得的創新成果可以大書特書;在營銷方面,短短時間內產品幾乎覆蓋全國,與正大集團難分伯仲,可圈可點。這些都是希望集團成功的構成因素,但并不是希望集團18年持續高速發展的根本原因,它們是希望集團“盛”的原因,而非“不衰”的原因。中國有那么多企業曾經做大,但太少的企業能夠“不衰”。 
  之所以鎖定劉氏兄弟中的老三陳育新為探討對象,不僅僅是因為陳育新是“希望”的拓荒者,從創業開始連續擔任希望集團10年的法人代表和總經理,最重要的是,我們認為他獨創的一套企業管理思想才是希望集團最為寶貴的財富和持續發展的根源。 
  “企業家和廠長經理的區別在于企業家有自己的管理思想,就像雕塑家和石匠的區別一樣。” 
  解讀陳育新這句話需要費些腦筋。出自石匠之手的產品沒有生命,無論它有多么精美;而出自雕塑家之手的精品不僅能夠萬古不朽,甚至可以陶冶一代又一代的人,其關鍵就在于它蘊含著思想。“廠長經理”在中國具有獨特的含義,是一定歷史階段的產物,他們或者秉承著某種意志,在狹小的空間機械運作(部分國有、集體企業),或者為了短期利益在無拘束的空間肆意揮灑(部分鄉鎮、私營企業。實際上在一定時期內,私營企業的短期行為遠甚于國有、集體企業)。他們的共同特點是缺乏企業家精神、缺乏現代企業管理理念,因此,難以形成能夠貫穿始終的、成熟而具有創新意識的企業發展戰略和管理思想,最終徒有霸王之勇,難逃四面楚歌。從廠長經理過渡到企業家,可以說是一個質的飛躍。 
  老二劉永行和老三陳育新都是恢復高考后第一代以丈夫和父親的身份考取的七七、七八級大學生,屬于公認的最優秀的幾屆大學生,這在第一代民營企業家中十分少見;更少見的是他們是在大學生還被稱做“天之驕子”、各行各業都開始重用大學畢業生、大學生“從政熱”潮頭正盛時辭職的。他們這種本身特有的穩重性格和決絕的態度,表面看難以理解,惟此才更凸顯出了他們的抱負和執著。良好的素質、遠大的抱負、執著和勤于思索,不僅使他們采取了一系列“精明”的措施,更重要的是由此形成了自成一體的管理思想。 
 
  奇特的企業文化 
  “做誠實而精明的商人”,在華西希望集團總部的辦公大樓鑲嵌著這樣的字樣。這是陳育新明確提出的口號,希望集團正是一直秉承著這種理念,形成了自己獨特的核心價值觀。 
  在國人的潛意識里,“精”的概念多少帶些貶義。因此,有人會說自己聰明,有人會說自己高明,甚至更多的人更愿意說自己英明,但似乎沒有多少人會公開聲明自己精明。希望集團卻反其道而行之,不但公開聲稱要做“誠實而精明的商人”,而且更進一步地將其演繹成為希望集團的思想和文化基礎,這多少有點出人意料。 
  何謂精明?他們的解釋是:聰明加上誠實,顯示出來的就是精明。精明不是耍手腕,它是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法,甚至是可以對外、對社會公開的東西。“我們講‘誠實而精明’絕對不只是說說而已,不論對內或是對外,‘誠實做人,精明做事’都是我們一貫和基本的態度。用我們客戶的話來說,就是‘誠實得讓人無話可說,精明得讓人不得不服’。”陳育新如是說。 
  誠實是這一切的基礎,“要成就一番事業,誠實的品格必不可少”,企業的信譽要依靠長期積累。“真正成功的商人無不是靠誠實和信譽走向輝煌的”。陳育新認為,希望集團長盛不衰的根本原因正在于此。伴隨著希望集團18年的發展歷程,作為老總,誠實使下屬有了安全感,增強了企業凝聚力,而精明的經營之道為希望集團創造和積累了優勢,二者共同成為希望集團企業文化和無形資產的最重要組成部分。 
 
  “誠實而精明”作為一種方法,體現在希望集團用人上,就是“知人善用,加強監督 ”;體現在干部管理上,就是“放權放權再放權,監督監督再監督”;體現在企業發展上,就是“積極穩步發展就是高速度”;體現在企業管理上,就是“廉潔、高效、優質、低成本”;體現在個人行為上,就是“勤勤懇懇工作,堂堂正正做人”;體現在對外宣傳上,就是“讓專家感到有價值,讓政府感到有信心,讓同行感到有水平,讓農民感到有親和力”;體現在分配上,就是“用戶得利,商家賺錢,員工增值,企業發展”;在建立企業權威方面,就是“用鋼鐵般的紀律嚴厲治廠,用慈母般的關懷善待員工”。所有這一切,都是“誠實而精明”這一核心思想的延伸和演化。 
 
  老總無疑是企業文化最直接的體現者,對自己倡導的文化更應該身體力行。否則,“有不如無,甚至比沒有更糟糕”。

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  • 文章錄入:竹葉 責任編輯:zyp
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